币安.US 在币安智能链上进行创新的同时寻求抱怨

币安智能链是未来?

美国特许经营权寻求发展其品牌并与母公司更加分离,仍然在品牌币安的壳内行事。

7 月 29 日,前货币代理审计长布赖恩·P·布鲁克斯 (Brian P. Brooks) 在与《福布斯》加密货币和区块链专职作家史蒂文·埃利希 (Steven Ehrlich) 的专访中谈到了他作为币安.us 首席执行官的新角色。

Brooks 几乎完美地融合了私人和公共经验,成功引领币安.us 向前发展。 在采访中,布鲁克斯详细介绍了全球最大的加密货币交易所币安在美国的特许经营权。

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布鲁克斯加入币安.us 是因为有机会利用他来自哪里的知识来建立一些大的东西。 他提出的目标描绘了一条类似于 Coinbase 的道路。

Brooks 与 Ehrlich 一起探讨了币安.us 如何拥有独特的功能来帮助其从竞争对手中脱颖而出。

“因为币安.US 更便宜,我们最终会在美国排名前一或两个交易所之间竞争。 这是不可避免的; 我们的交易所业务很可能会扩展到美国的两个交易所,即 Coinbase 和币安.US。 不过,我们将做的不同之处在于,我们将围绕其他人没有的三大支柱构建产品。” 布鲁克斯告诉福布斯。

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“其中之一是币安智能链,这是应用程序开发人员的梦想。 它比以太坊更快、更便宜,但其他方面与以太坊相同。 而且由于这是我们发明的一条链——不是我们控制它,我们对代码进行了分叉和创新——随着时间的推移,我们很可能比其他人更早地接触到新的酷项目,”布鲁克斯设想。 “因此,我们将围绕平台构建产品,就像苹果围绕 App Store 构建产品一样。”

币安智能链网络在不到一年的时间里迅速成长为最大的加密货币生态系统。 布鲁克斯将智能链和母公司视为盟友和未来的基石是正确的。

Binance.us 可以帮助提高安全性和主流放大。 这些对 BSC 来说都是大事。 智能链上蕴藏着无限的潜力,其深度才刚刚被发掘。

资料来源:布赖恩·P·布鲁克斯

不仅仅是智能链

布鲁克斯继续解释另外两个原因。 他引用 BUSD 稳定币和 BNB 代币作为构建币安.us 功能的关键模型。

布鲁克斯遵循激励和可替代性相结合的模式,将它们视为主流的机制。 加密货币作为支付机制的想法和 BNB 代币的可替代性都为用例增长提供了潜力。

“看着 BUSD 并思考我们可以在该令牌之上构建支付应用程序的方法。 其他人大多没有用他们的稳定币这样做,但我们拥有第三大美元支持的稳定币,我们应该这样做。”

布鲁克斯承认从他在公共部门和 Coinbase 的经历中学到了很多东西。 他看到了具有可替代性的智能合约内部耦合激励的特定潜力。 美国是一个非常大的市场,可以凭借这种增长潜力潜入。

“我们能否通过让航空公司的飞行常客里程在交易所中可互换来标记航空公司的飞行常客计划,这样你就不必用它来获得座位,你可以用它来进行交易,因为它被视为一种资产?” 他继续说道,“如果你是零售商,你是否可以将你的忠诚度计划迁移到一个代币环境中,像币安币一样,它可以被买卖?”

最终改变生活

布鲁克斯补充说,为适应美国法规而创建的币安.us 已经看到了 Coinbase IPO 模式如何取得成功。

它弥合了传统金融和加密货币金融之间的鸿沟。 他对加密货币的实用阶段成为主流感到特别兴奋。

“加密货币的未来是构建去中心化的应用程序,为人们的生活增加价值,”布鲁克斯说。 “这是关于在各种人类活动中释放价值,其中网络的功能比实体更好。”

Brooks 加入币安.us 是因为他看到了加密货币的潜力,并将首次公开募股视为币安.us 在未来两到三年内的可能。 听到他对公司未来的宏伟愿景令人兴奋。

布鲁克斯对使币安.us 成为美国顶级加密货币交易所所需的步骤保持冷静。

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